In diesem Block finden Sie basierend auf technologischen Veränderungen, z.B. Digitalisierung (Evolution durch die IT und TK) die Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie. Weiterhin Erläuterungen zu den IT/ITK -Basistechnologien, umfassende Beschreibungen zu den Methoden & Lösungen und einen Satz von Managementwerkzeugen zur effizienten Gestaltung und Implementierung einer Unterehmenstransformation.
transformation
Da die Unternehmenstransformation ein stetiger Prozesse zur Anpassung an Veränderungen darstellt, werden in diesem Kapitel die aktuellen Herausforderungen ( Digitalisierung,IoT, Big Data, Industrie 4.0,..) vorgestellt und behandelt.
network
Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die notwendigen Netztopologien und Techniken zur Vernetzung von Standorten
cloud
Dieses Kapitel gibt einen Überblick über den Einsatz von Cloud Computing „Privat Cloud“ oder „ Public Cloud“
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, wie das Management das Unternehmen auf die
technologische Veränderungen
wirtschaftliche Veränderungen
rechtliche Veränderungen
politische Veränderungen
internationale Einflüsse
soziokulturelle gesellschaltiche Veränderungen
adjustiert. Gerade die "Digitale Transformation" stellt Unternehmen in den näcshsten Jahren vor ergeblichen Herausforderungen. Diese disruptive Geschäftsmodellansätze führen dazu, daß herkömmliche Geschäftsmodelle teilweise bzw. komplett erstzt werden. Anstelle der behutsamen Evolution "Veränderung in kleinen Schritten" rückt hierbei mehr die nachhaltige "Unternehmenstransformation, ausgelöst durch diese Digitalisierung ( Innovation) "IoT" und "I4.0" in der Vordergrund. Ziel einer implementierten Unternehmenstransformation ist die dauerhafte Anpassung an die sich ergebenden Veränderungen und die aktuelle Strategie, das Geschäftsmodell, die notwendigen Ressourcen, die Prozesse, die Unternehmenstruktur, die Führung und das Marketing immer wieder komplett zu hinterfragen.
Are German small & medium sized companies (SMEs) missing out on an opportunity to gain a sustainable competitive advantage by not adopting cloud computing early?
Cloud Computing, the long-held dream of computing as a utility, has the potential to transform a large part of the IT-Industry, making software even more attractive as a service and shaping the way IT hardware is designed and purchased (Armbrust, Fox, Griffith, Josph, & Katz, 2009, p. 1. Technological change is one of the principle drivers of competition. It plays a major role in industrial structural change, as well as in creating new industries. It is also a great equalizer, eroding the competitive advantage of even well-entrenched firms as well as propelling others the forefront. (Porter, M., 2004, p. 164). The author intends to investigate the influence of state-of-the-art cloud services on current management and business models in small-to-medium sized organisations.
Veröffentlichung: NETSOURCING - Wichtige Trends und News aus der Welt der Netze
In diesem Buch wird vor allem die Konvergenz der Telekommunikations- und der IT-Netze erörtert und der Wandel hin zu Managed Services auf der Plattform von standardisierten Netzplattformen aufgezeigt. Die Grenzen der verschiedenen Netzwelten verschwinden. Sprach-, Daten- und mobile Netze verschmelzen zu einem omnipräsenten Netzwerk....
Lesen Sie hierzu das Buch "Netsourcing - IP Kommunikation einfach nutzen" (PDF)
Industrie 4.0 Basistechnologie
Die beiden Protagonisten der Umwälzung in der Industrielandschaft sind die Smart Products und die Smart Factory: Smart Products bezeichnen die Einheit aus physischem Produkt und der dazugehörenden digitalen Signatur. Sie enthält Informationen über den kompletten Herstellungsprozesses des Produkts sowie dessen künftigen Einsatz. Auf diese Weise unterstützen Smart Products den Fertigungsprozess aktiv. Die Smart Factory hingegen steuert als intelligente, hochvernetzte Fabrik die Produktion dynamisch und standortübergreifend. Den unterschiedlichen Anforderungen der Smart Products entsprechend passt sie die Produktionsprozesse flexibel an, um maximal effizient zu arbeiten.
CPS-Plattformen haben die Funktion, die horizontale Integration verschiedener Technologien und Wertschöpfungsstufen über alle Wertschöpfungsnetzwerke hinweg zu meistern, und zwar in drei wesentlichen Dimensionen: in der digitalen Durchgängigkeit des Engineerings über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, der vertikalen Integration sowie der vernetzten Produktionssysteme. Die Umsetzung von Industrie 4.0 ist nicht zwangsläufig eine unvermittelte Revolution, sondern basiert eher auf einem evolutionären Prozess. Ein Großteil der dafür notwendigen Technologien ist bereits in den Unternehmen vorhanden......
Industrie 4.0: Ein praxisorientierter Ansatz
Die Autoren, alle Experten auf ihrem Gebiet, geben dem interessierten Leser praxisnahes Fachwissen an die Hand. Sie befassen sich mit Basistechnologien und Kernsystemen von Industrie 4.0, erläutern die Nutzenpotenziale, aber auch die Herausforderungen sowohl für Unternehmen der produzierenden Industrie als auch für die Ausrüster. Sie setzen sich mit den Themen Sicherheit und Standardisierung auseinander. In ihren Praxisbeispielen aus den unterschiedlichen Bereichen der produzierenden Unternehmen bringen ihre Erfahrungen ein. Ein Beitrag, der sich mit rechtlichen Fragestellungen beispielsweise zu Datenschutz und -sicherheit sowie zu Haftungsfragen im Umfeld von Industrie 4.0 beschäftigt, rundet das Buch ab.
Die Themen:
Merkmale und Basistechnologien von Industrie 4.0
Anwendungsbereiche und Nutzenpotenziale
Herausforderungen für Anwender und Ausrüster
Cyber-physische Systeme – Grundfunktionen, Nutzen und Herausforderungen
Cloud Computing als Basistechnologie – die Community Cloud
IT-Lösung im Umfeld von Internet of Things
IT-Sicherheit – neue Sicherheitsarchitekturen und Lösungsansätze
Standardisierung im Umfeld von Industrie 4.0 – OPC UA
Dr. Dietmar Gärtner, Software AG; Josef Glöckl-Frohnholzer, Zimory GmbH; Stefan Hoppe, OPC Foundation; Dr. Peter Köhler, Weidmüller Gruppe; Christiana Köhler-Schute, Köhler-Frost Consulting; Dr. Christian Lehmann, GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG; Dr. Jan Stefan Michels, Weidmüller Gruppe; Jens Schimmelpfennig, Software AG; Dr. Harald Schöning, Software AG; Dr. Björn Six, Weidmüller Gruppe; Nicole Wassenberg, GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG
KS-Energy-Verlag Rüdesheimer Platz 8 14197 Berlin Tel.: 030 / 82 70 21 42
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